2018 年數字化轉型神話和趨勢

全球數字化轉型中心聲稱“業務修改是數字化組織變革的結構”。這是因為改變組織的性質意味著改變人們運作的方法，挑戰他們的思維框架和日常工作流程以及他們信任的方法。雖然這些存在最困難的問題之一，但它們也產生了最有價值的回報之一，使服務變得更加可靠、數據驅動和活躍，從而充分利用更多的公司機會。雖然重點是在各個方面準確地改變業務運作方式，但技術是所有電子轉換任務的基礎。然而什麼技術？顯然隨著時間的推移這種調整，但通常公司希望採用現代技術來幫助他們利用和理解他們所保留的大量信息，此外還計劃點網絡 (IoT) 和移動等模式。這表明分析工具與雲計算一起被提上日程，它允許您將信息保存在自己的數據中心之外，可能會關閉它。您可能還希望專注於聯合設備，例如文件共享、移動設備以及應用程序，這些設備允許您的員工在任何地方工作，並提供對詳細信息的即時訪問——例如對拜訪客戶的銷售人員特別有用. 批准並接近數字化改進並不僅僅意味著加入每一個隨之而來的技術潮流。這樣做就像把一些切碎的蔬菜放在鍋裡，然後稱之為湯。除非你把最好的原料放在鍋裡並啟動爐子，否則你永遠不會做湯——至少不是任何人都想吃的湯。相反，每家公司都必須花時間思考數字化改造對他們真正意味著什麼。公司需要考慮轉變核心組織流程，並最初將客戶/業務流程數字化。他們需要考慮哪些應用程序、系統和解決方案適合他們的社會、日常運營以及預算計劃。但是，服務沒有可以選擇的千篇一律的補救措施。這是一個需要個性化的過程，也需要順應潮流的天賦。數字干擾是休斯頓技術物業管理的另一個關鍵術語，它描述了電子改造可以在整個文化中做什麼。手機製造了風波，優步製造了風波，以及可穿戴技術不斷產生干擾。隨著每一項關鍵技術的進步，客戶的生活都會發生更大的變化。規範令人震驚，改進也為客戶增加了價值。利用全新調整的企業，以及了解這些調整如何影響日常生活的企業，可以改變他們的方法來滿足消費者的需求。以消費者為中心是保證您滿足數字時代需求的一種方法。了解您的消費者在哪裡進行在線互動，以及您如何在他們自己的草地上與他們見面，這將增強您讓他們的生活變得不那麼複雜並促進銷售的能力。現在，每項服務都需要考慮數字化改造以及乾擾的力量。沒有更多時間邁出嬰兒步，也沒有時間弄濕你的腳了。對於許多組織來說，這是一個下沉或游泳的氛圍。數字化轉型既是最終結果，也是一個持續的過程。你需要邁出第一步，然後你必須留下來進化或被取代。數字改進沒有快速解決方案。當您與您的團隊坐下來討論公司的數字化未來時，請考慮未來，但也要考慮公司的長期目標。為了保持相關性，您將需要實施數字服務，讓您的公司進入數字時代，而不是停滯不前或倒退。在每一個行動中，都要考慮業務經驗。您可以應用什麼來增強內部程序？您可以實施什麼來促進消費者互動？這些元素肯定會推動您的電子變革。對於一些可能建議採用綜合還款解決方案以確保客戶可以登錄在線網站並支付費用的公司。對於其他人來說，這可能意味著跳上社交媒體並定期發布相關內容。任何搬遷到數字房間都是電子改進的一部分。從長遠來看，數字體驗將會發生變化。究竟如何才能使更改業務流程變得不那麼複雜？開放性，實現數字相關性的團隊使命以及持續傾聽客戶行為對於將公司的重點從傳統服務實踐轉移到更加電子化的未來都可能很重要。如果您的企業正在尋求參與競爭對於數字化改造，現在就必須採取行動。後期採用者可能有嚴重的劣勢，因為競爭對手已經在該領域。如果您正在尋求採用使用電子核心的組織設計，我們可以提供幫助。與最優秀的程序員一起擁抱電子改進，以到達變革的中心。以及持續傾聽客戶行為對於將公司的重點從傳統服務實踐轉移到更加電子化的未來都可能很重要。如果您的企業正在尋求參與數字化改造的競賽，這是必不可少的現在就行動。後期採用者可能有嚴重的劣勢，因為競爭對手已經在該領域。如果您正在尋求採用使用電子核心的組織設計，我們可以提供幫助。與最優秀的程序員一起擁抱電子改進，以到達變革的中心。以及持續傾聽客戶行為對於將公司的重點從傳統服務實踐轉移到更加電子化的未來都可能很重要。如果您的企業正在尋求參與數字化改造的競賽，這是必不可少的現在就行動。後期採用者可能有嚴重的劣勢，因為競爭對手已經在該領域。如果您正在尋求採用使用電子核心的組織設計，我們可以提供幫助。與最優秀的程序員一起擁抱電子改進，以到達變革的中心。如果您正在尋求採用使用電子核心的組織設計，我們可以提供幫助。與最優秀的程序員一起擁抱電子改進，以到達變革的中心。如果您正在尋求採用使用電子核心的組織設計，我們可以提供幫助。與最優秀的程序員一起擁抱電子改進，以到達變革的中心。